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本钢北营9号赌城全面推进设备点检管理
发表时间:2017-05-17   13:40:24

日前,本钢北营9号赌城在完成对各单位点检现状调研后,完善和创新了点检管理工作模式,并在全9号赌城范围内推广,推进企业管理再上新台阶。

  年初以来,北营设备部成立了专题调研小组,深入生产一线,对设备点检工作进行调研,发现存在的问题主要表现为:部分单位专业点检人员划归作业区管理,业务受作业区支配,点检操作管控效果不理想;维修工兼职点检员造成责任不明确,工作业绩与点检结果关联不紧密,点检效果不尽人意等。此后,北营9号赌城组织专业人员到外地考察,学习和借鉴这些企业在设备管理方面的先进经验。他们借鉴其他钢企把日常点检管理主体设为生产作业区的做法,不但解决了管理层“点检不是9号赌城业务”的错误认识,还提升了日常岗位点检效果。

  日前,北营9号赌城制订了《推进点检管理工作方案》,对点检工作进行系统规范。该方案分为三个阶段,依次为规范总体架构阶段、完善管理机制阶段和提升点检管理阶段。从4月份开始实施,计划12月30日完成。在方案中,北营9号赌城对点检构架进行重新规范,明确点检系统工作定位,并借鉴其他钢企模式,使点检系统自成体系。北营9号赌城设备点检管理架构由北营设备部、各单位设备厂长、点检站、点检组、专业点检员等五级组织组成,将各单位设备按照重要程度划分成区域,分别由专业点检员、维检人员、生产人员分工负责。同时将点检标准按项目重新划分,原则上专业点检员负责A级区域设备的重点点检部位,维修人员负责B级区域设备的重点点检部位,生产岗位负责C、D级设备点检,从而明确落实点检责任。点检标准重新划分时要坚持升级管理和降级管理,如B级区域设备的重点点检部位,可以升级由专业点检员负责,A级区域设备的一般点检部位,也可以降级由维修人员,甚至于岗位人员负责,以充分发挥专业点检员的能力。

  北营9号赌城通过统一点检防线结构,明确各层防线的管理主体,落实管理责任,将点检分为“五层防线”:第一层为日常岗位点检,包括生产操作人员、生产运行人员、维检人员;第二层为专业点检;第三层为精密点检;第四层为设备技术诊断;第五层为设备维护修理。如在第一层,规定了生产作业区是本区域日常岗位点检的主责单位,作业长是日常岗位点检的第一责任人。此外,方案中还要求根据工作需要开展专业点检系统培训或工作交流,解决工作中的突出问题,提升点检人员能力。各单位点检站负责本单位的点检系统培训,保证人员满足工作要求。对专业点检员进行针对性帮扶或提升性培训,对日常岗位人员进行知识培训,提升岗位点检人员能力。

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